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近年來，市中醫(yī)院聚焦深化改革、大膽創(chuàng)新，突出效益導向，深化管理提升，初步建立了“堵、糾、促”三位一體的醫(yī)院內(nèi)部審計工作機制，2024上半年共參與標識標牌、后勤安裝等物資市場詢價12次，出具內(nèi)部審計報告12份。
把準“關(guān)鍵點”，創(chuàng)優(yōu)內(nèi)審環(huán)境。堅持把加強黨對審計工作的領(lǐng)導放在首位，在院黨委領(lǐng)導下開展工作，主要對醫(yī)院財務(wù)收支、經(jīng)濟活動、內(nèi)部控制建設(shè)與風險管理等活動進行審計監(jiān)督。建立《六安市中醫(yī)院內(nèi)部審計制度（試行）》《六安市中醫(yī)院內(nèi)部控制評價與監(jiān)督制度（試行）》，在財務(wù)內(nèi)控實施評價過程中，促進制定《財務(wù)內(nèi)部控制制度》，健全預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機制，規(guī)范工作流程，堵塞管理漏洞。
選準“著力點”，做實內(nèi)審工作。通過深入醫(yī)院管理各個環(huán)節(jié)，查找問題和不足，推動醫(yī)院精細化管理。加強對醫(yī)院財務(wù)收支和有關(guān)經(jīng)濟活動的審計，保障醫(yī)院資金的安全完整和合理使用。通過審查收支管理是否規(guī)范、資產(chǎn)管理是否混亂等，推動醫(yī)院加強財務(wù)管理，提高資金使用透明度和效率，為醫(yī)院長期健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在對后勤管理部負責人離任經(jīng)濟責任審計過程中，提出改進建議，促進科室優(yōu)化服務(wù)流程，提升管理質(zhì)量。
找準“契合點”，提升內(nèi)審水平。對近年來磁共振設(shè)備使用效率進行審計的過程中，通過從信息管理部門調(diào)取各類數(shù)據(jù)，運用數(shù)據(jù)分析手段對醫(yī)院設(shè)備運營數(shù)據(jù)進行深入挖掘和分析，直觀反映設(shè)備使用效率，使得成本核算精細化，實現(xiàn)開源節(jié)流。目前正在對市中醫(yī)院部分重點科室的醫(yī)用耗材使用管理進行專項審計，不斷完善耗材管理制度，規(guī)范耗材使用，降本增效，提高患者滿意度，為患者提供更加高效、便捷的醫(yī)療服務(wù)。（供稿：紀檢監(jiān)察室、審計室）
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