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為提高醫(yī)院運(yùn)營能力，加強(qiáng)臨床科室內(nèi)部管理，確保年后RBRVS新績效方案順利上線，2月7日下午，我院召開科室預(yù)算員（運(yùn)營助理）啟動會，會議由六安市中醫(yī)院運(yùn)營管理部主任羅曉主持，全院各臨床專科科室預(yù)算員（運(yùn)營助理）共計(jì)150余人參加。
六安市中醫(yī)院總會計(jì)師劉宇從以下三個方面對會議進(jìn)行動員部署，他強(qiáng)調(diào)：一要認(rèn)清角色，找準(zhǔn)科室預(yù)算員（運(yùn)營助理）的職責(zé)定位；二要重視數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，提升信息化數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；三要建立有效的反饋機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)、反饋、解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。
會議就醫(yī)院RBRVS績效改革方案醫(yī)護(hù)技二次分配指導(dǎo)意見進(jìn)行了詳細(xì)講解。運(yùn)營管理部主任羅曉表示，新形勢下公立醫(yī)院的運(yùn)營管理要樹立醫(yī)院大運(yùn)營的管理理念，旨在搭建醫(yī)院診療業(yè)務(wù)與運(yùn)營管理活動的橋梁和紐帶，推動醫(yī)院業(yè)務(wù)活動和運(yùn)營活動深度融合，促進(jìn)醫(yī)院資源合理配置和高效使用，持續(xù)改善醫(yī)院績效管理水平。她指出，各科室作為醫(yī)院基本的運(yùn)營單元，科內(nèi)預(yù)算員主要負(fù)責(zé)績效分配、預(yù)算管理、成本管理、資產(chǎn)管理、信息化等，搜集、整理制約科室發(fā)展的各種問題，及時與?？七\(yùn)營助理團(tuán)隊(duì)溝通反饋。通過科室預(yù)算員（運(yùn)營助理）的推薦，進(jìn)一步豐富和完善了我院的運(yùn)營體系，通過運(yùn)營管理委員會、運(yùn)營管理辦公室、專科運(yùn)營助理團(tuán)隊(duì)和科室預(yù)算員組成的四級精益運(yùn)營管理體系，協(xié)助臨床不斷提升運(yùn)營管理效能。
本次會議持續(xù)近一個半小時，現(xiàn)場進(jìn)行了熱烈討論，氣氛輕松活躍。大家紛紛表示本次討論會的內(nèi)容具有實(shí)際的應(yīng)用價值，希望科室預(yù)算員（運(yùn)營助理）作為醫(yī)院運(yùn)營工作的基層力量，能幫助科室實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化運(yùn)營管理，從而推動醫(yī)院高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。
（供稿：運(yùn)營管理部）
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